重组扭亏、治理更迭：闽商房企的化债硬核与行业生死镜鉴
《投资者网》谷翊鸣
香港中环的会议室里，灯光常常亮至凌晨。过去近三年，旭辉控股董事局主席林中，几乎将这里作为境外债务重组的前线阵地，面对数十家国际债权人、投行与律师团队，在一轮又一轮谈判中守护这家闽系房企的生存底线。
2025年12月29日，旭辉境外债务重组正式生效；2026年3月16日，公司发布2025年度业绩预告，归母净利润约170亿—190亿元，一举扭转2024年亏损70.76亿元的局面。与此同时，旭辉启动治理结构调整，林氏三兄弟逐步退出经营层面，公司全面交由职业经理人运营。
在民营房企风险出清进入深水区的当下，旭辉成为极少数完成境内外全链条重组、报表修复、治理转型的样本。同样发轫福建、同样经历高杠杆周期，为何旭辉能上岸，而多家规模更大、布局相近的房企仍深陷债务深渊？答案藏在资产底盘、财务纪律、治理选择与化债诚意之中，更藏在闽商特有的稳健与韧性里。
展开剩余75%一、闽商兄弟的创业征途：稳健底色与危机前的财务克制
旭辉的故事，始于林中、林伟、林峰三兄弟的务实创业。1990年代从福建起步，2000年挺进上海，凭借对产品品质与现金流的重视，在长三角站稳脚跟。2012年港交所上市，2017年跻身千亿阵营，旭辉走出一条与多数闽系房企截然不同的扩张路径：不盲目追地王、不激进下沉三四线、不无序多元化，长期聚焦一线及强二线城市，在上海、江浙区域打造出一批口碑稳定的住宅与商业项目，资产质地始终保持行业中上水平。
财务层面，旭辉在行业高速扩张期始终保持相对克制。危机前数年，公司净负债率维持在可控区间，非标融资与表外负债占比偏低，对高息短债保持高度警惕。对比同期部分闽系房企动辄超100%的净负债率、层层嵌套的交叉担保、全国狂飙式囤地，旭辉的“慢”与“稳”，在周期逆转时成为生存关键。这种刻在闽商基因里的谨慎与守信，让旭辉在危机爆发后，仍能守住债权人、业主与地方政府的基本信任。
治理层面的调整更具标志性。2023年，旭辉控股公告，林峰因健康原因辞任执行董事、行政总裁，汝海林接任，职业经理人开始全面接管日常经营。2024年，旭辉集团股份有限公司公告，取消董事会，林中不再担任董事，由傅珮出任董事兼总经理，公司治理彻底去家族化。2026年，林氏三兄弟集中退出多家关联公司职位，进一步简化股权结构。从家族主导到职业经理人治理，旭辉完成了民营房企罕见的权力交接，也为债务重组与经营修复扫清了家族色彩带来的障碍。
二、真刀真枪化债：430亿债务削减，与拖延式重组的本质分野
旭辉的脱困，核心是一场彻底的债务重组。2025年9月15日，境内100.6亿元债券重组货投票通过；12月29日，境外81亿美元（约567亿元）债务重组生效，境内外合计削减债务约430亿元，其中境外削债380亿元，化债比例达67%。重组采用“短端削债、中端转股、长端保本降息”方案，获得超92.66%债权人支持，成为民营房企跨境重组的标杆。
财务数据揭示重组成色：有息负债从842亿元压降至500亿元左右，短债占比低于30%，未来两到三年基本无刚性偿付压力。2025年由亏转盈，主要来自约400亿元重组收益；剔除一次性影响，核心亏损75亿—90亿元，虽仍处经营修复期，但已摆脱债务绞杀，获得宝贵喘息窗口。
对比仍深陷泥潭的同行，旭辉的差异一目了然。多家房企选择“展期而不削债”的敷衍式重组，债务雪球越滚越大，信用彻底透支；部分房企实控人避走、消极应对，债权人失去信心，重组陷入僵局；还有房企资产大量沉淀在低线城市，项目滞销、价值缩水，在谈判桌上失去议价空间。旭辉则以透明坦诚换取信任，以真金白银削债修复报表，以优质资产作为谈判底气，最终走出泥潭。
三、化债硬核与行业镜鉴：旭辉做对了什么，为何同行难以复制
旭辉能够率先脱困，核心是做到了行业最稀缺的四件事，这也是其与出险房企最本质的分野。
其一，资产底盘优质。旭辉核心资产集中在一线及强二线城市，住宅去化能力强，商业物业优质且租金稳定。截至2024年末，公司持有30多个核心投资物业，租金收入保持增长，京沪蓉核心资产估值坚挺，成为债务重组中最硬的筹码。而部分同行大量布局下沉市场，资产空心化，无谈判底气。
其二，财务纪律严明。旭辉在危机前未过度加杠杆，表外负债少，债务结构清晰，无大量复杂交叉担保。启动重组后，不甩卖核心资产、不掏空公司，全力保全经营性现金流，为重组提供了坚实基础。反观部分房企，债务层层嵌套、资金流向模糊，最终陷入拖延—失血—崩盘的死循环。
其三，实控人担当到位。林中全程坐镇香港谈判，不回避、不甩锅、不躺平，以坦诚沟通重建债权人信任。而多家房企实控人缺位，导致重组屡屡难产。
其四，治理转型及时。林氏三兄弟逐步退出经营，职业经理人全面接管，精简决策流程，聚焦保交付、稳经营、推重组，为危机化解提供了组织保障。
从福建到全国，从高峰至低谷，再从泥潭重回增长，旭辉用近千日香港攻坚，给出了民营房企最珍贵的生存样本。地产行业的出清，从来不是规模的出清，而是信用、责任、资产、治理的出清。当激进退场、杠杆落幕、泡沫散尽，真正能穿越周期的，永远是那些稳健、克制、守信、有底线的企业。旭辉的上岸，不仅是一家企业的胜利，更是行业回归理性与常识的见证。
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